improvement office ile Proje ve İş Geliştirme
“Improvement Office” yaklaşımını 5 fazda uygulayıp yatırımlarınızın evrimleşmesine fırsat verin. Nasıl mı ?
Projelerinizi planlarken dinamik geliştirme yaklaşımlarını göz önünde bulundurdunuz mu?
Yatırımlarınızın kendi kendine evrimleşebilmesi için ”improvement office” ile merkeze proje geliştirme metodlarını yeleştirip işinizi sürekli taze ve seri kılabilirsiniz.
Stratejik yaklaşımınızı ”improvement office” bakış açısı ve geliştirme yöntemleri ile zenginleştirin. İş süreçlerinizi lean six sigma, waterfall, scrum, agile gibi proje yönetimi metodlari ile takip edip proje yönetim araçları ile iş süreçlerinizi hızlandırın.
improvement office Yol Haritası
5 Fazda ”Improvement Office yaklaşımı ile yol haritanız için projeleriniz ve iş fikirlerinizi inceleriz. Bulgu ve raporlar doğrultusunda projelerinizi planlarız. Alternatif çözüm senaryoları, maliyet analizleri, gerekirse vadeli kazanım senaryoları oluştururuz. İş süreci değişimleriniz, dijital dönüşüm projelerinizi ve tüm projelerinizi hayata geçirmenize destek oluruz.
improvement office ile
+ Operasyonel verimliliği firma içi inovatif projeler ile kalıcı kılın.
+ Ekipleriniz ile firma olarak adım adım yetkinlik ve değerlerinizi tespit edin.
+ Şirket içi sektörel farkındalığı iş hedeflerinize uygun yaygınlaştırın.
Nedir ?
”improvement office” proje ve iş geliştirme ofisidir.
İş geliştirme, dijital dönüşüm ve proje yönetimi konularında çalışmaktadır. Veriye dayalı iş süreçleri düzenlemeleri yapar ve süreçlerin dinamikleşmesini sağlar. Bu sayede firmalar uzmanlık alanlarında iyileştirmelere odaklanma fırsatı bulurlar. Firmalar io proje/iş geliştirme ve yöntemini gündelik iş süreçlerinden uzun vadeli planlamalarına kadar farklı kapsamda uygulayabilirler.
improvement office master takımına proje ihtiyaçlarına göre ek çözüm ortağı, yatırımcı, uzman veya danışman dahil etmektedir.
HİZMETLER
Durum Değerlendirme & Sektörel Analiz
Sektörel Araştırma çalışmasında firmanızın dışındaki aktivitelere odaklanırız. Öncelikli olarak firmanızın iç süreçlerini inceleriz, bulgularımızı raporlarız. Süreçlerinizdeki tespitlerimizi de radarımıza katarak, firmanızın bulunduğu sektörü, tüm potansiyel rakiplerinizi ve trendleri araştırırız. Bilgileri derleriz ve detaylı incelemeye alırız.
Derlediğimiz bilgiler ve incelemelerimiz esnasında performans analizleri de yaparak kazanım senaryoları için GAP Analizleri (GAP Analysis) yaparız. SWOT ve BalancedScore Card ile odaklandığınız sektörde hazırlanan farklı kazanım senaryolarında öne çıkan alanlar için bakış açıları geliştiririz. Sektörünüzdeki trendleri ve örnek çalışmaları inceleriz. Firmanız için kısa vadeli uygulamaları ve uzun vadeli Ar-ge çalışmaları tespit eder, sektördeki makale ve yayınları detaylandırırız. Çalışmamız esnasında tespit ettiğimiz yenilikçi uygulama ve proje fikirlerimizi stratejik planlamanıza ekleriz. Kısa ve uzun vadede alınması gereken aksiyonları, kazanımları ile karşılaştırmalı olarak raporlarız.
Durum Değerlendirme & Performans Ölçümü
Performans değerlendirmesi ile firmanız veya geliştirilmesini istediğiniz projenizde iç kaynaklara ve süreçlere odaklanırız. Improvement Office yaklaşımının Durum Analizi, Değerlendir ve Karşılaştır adımlarını uygularız.
Çalışmalarımız süresince işinizi veya projenizi inceleyerek, iç süreçlerde inovasyon ve geliştirme noktaları tespit ederiz. Yeni uygulama ve proje fikirlerine, incelemeler sonucu elde ettiğimiz bulguların çözülmesine yönelik alternatif senaryoları da ekleyerek raporumuzu derleriz. Potansiyel kazanımları tespit ederiz. Kazanımları kısa-uzun vadeli, geçici çözüm-kalıcı çözüm-inovatif çözüm gibi farklı kriterlere göre ayrıştırır ve raporlarız. Kazanımların uygulanması için gerekli tüm araçları iç ve dış kaynak ayrımı ile sunarız.
Stratejik Proje Tespiti
Proje Geliştirme ile firmanız için projenizi planlarız. Yaklaşım olarak mevcutta bir projenin önce kalibre edilmesi ve sonra planlanması olabilir. Ya da iş süreçlerinizi analiz ederiz ve incelemelerimize göre size projeler sunar ve tercih edileni planlarız. Her iki durumda da Proje Geliştirme için ilk etapta iyileştirme noktaları tespit edilmelidir. Proje geliştirme için Improvement Office yaklaşımının Durum Analizi, Değerlendir, Hesapla ve Karşılaştır adımlarını uygularız.
Proje geliştireceğimiz iyileştirme noktalarını tespit etmek için firmanızın veya projenizin süreç analizlerini yaparız ve optimizasyon tespitlerimize çözümler geliştiririz. Sektörel trendleri inceler, rakip analizinize göre beraber kısa ve uzun vadeli strateji belirleriz. Stratejiye göre belirlediğimiz çözümlerin kazanım/yatırım oranlarını karşılaştırırız, ve tüm bilgiler ışığında çözümü veya geliştirmeyi seçeriz. Çözüm için detaylı proje planı yaparız. Hazırladığımız Proje planı, PMBOK Proje Yönetimi Esaslarının tüm bilgi alanları olan Entegrasyon yönetimi, Kapsam yönetimi, Zaman yönetimi, Maliyet yönetimi, Kalite yönetimi, İnsan kaynakları yönetimi, İletişim yönetimi, Risk yönetimi, ve Satınalma yönetimi plan detaylarını içerir. Proje planını detayları ile firmanıza , ve proje ekibinize teslim ederiz. Projeyi yürütecek proje ekibinize doküman ve proje ile ilgili eğitimler veririz. Proje planı firmanızın proje ekibi tarafından tamamlanır. Proje ekibine gerekli durumlarda projenin hayata geçirilmesi veya kalibrasyonu için danışmanlık desteğini sürdürürüz.
io Metodu ile Stratejik Proje Üretimi ve Yönetimi
Improvement Office Proje Yönetimi ile mevcut bir projenizi baştan sona yürütürüz veya firmanız için önce fikir tespit ederiz. Sonrasında projeyi hayata geçiririz. Bunun için firmanızın veya projenizin süreç analizlerini yapar, optimizasyon metodları geliştiririz. Sektörel trendler inceleneriz rakip analizinize göre kısa ve uzun vadeli stratejinizi belirleriz. Analizlerle belirlenen çözümleri kazanım/yatırım oranlarına göre karşılaştırır ve odaklanılacak fırsatı seçeriz. Fırsatın gerçekleştirilmesi için proje planını geliştiririz. 'IO Proje Yönetimi' için Improvement Office yaklaşımının tüm adımlarını uygularız.
Proje geliştireceğimiz iyileştirme noktalarını tespit etmek için firmanızın veya projenizin süreç analizlerini yaparız ve optimizasyon tespitlerimize çözümler geliştiririz. Sektörel trendleri inceler, rakip analizinize göre beraber kısa ve uzun vadeli strateji belirleriz. Stratejiye göre belirlediğimiz çözümlerin kazanım/yatırım oranlarını karşılaştırırız ve tüm bilgiler ışığında çözümü veya geliştirmeyi seçeriz. Çözüm için detaylı proje planı yaparız. Hazırladığımız Proje planı, PMBOK Proje Yönetimi Esaslarının tüm bilgi alanları olan Entegrasyon yönetimi, Kapsam yönetimi, Zaman yönetimi, Maliyet yönetimi, Kalite yönetimi, İnsan kaynakları yönetimi, İletişim yönetimi, Risk yönetimi, ve Satınalma yönetimi plan detaylarını içerir. Proje süresince değişim yönetimini aktif olarak uygularız. Projeyi belirlediğimiz iç ve dış kaynaklarla tamamlarız. Proje değerlendirmesi ve proje kapanışı raporlaması ile 'io Proje Yönetimi'ni tamamlarız.
''great'' minds / io Masters
Her proje=problem basit midir ?
”improvement office” metodu ile 5 adımda proje ve firmanız için ihtiyacınız olan süreçleri hayata geçirilir.
Nasıl mı?
io 1. Adım: Durum Analizi
Proje veya firmanız ile ilgili veri toplamaya başlarız. Sınırlarınızı farketmek için ilk adımı atmış oluruz.
Durum Analizi Nasıl Yapılır?
io 2. Adım: Değerlendir
Sistematik olarak derlenmeye başlanan bilgiler raporlanır ve düzenli takibe alınır.
Değerlendirme Aşaması Nasıldır?
io 3. Adım: Kriterlerini Belirle
Veriler ile ortalamalar, kritik değerler tespit edilir ve firma/proje hedef kriterleri belirlenir.
Hesaplama Araçları Neden Gerekli?
io 4. Adım: Karşılaştır
Değerler firma geçmiş, rakip ve sektör verileri ile zenginleştirilerek karşılaştırmalı izlemeye alınır.
Neden ve Nasıl Karşılaştırılır?
io 5. Adım: Yönet
Veri akışı ve planlamalar ile dinamik olarak işiniz ve projenizi yönetebilirsiniz.
Yönet Fazı Nasıldır?PROJELER
Proje Kartları Rehber
Projesi Yürütülmüş Marka ve Firmalar
